Яблоко раздора

Был поздний вечер среды. Все они пребывали в неплохом настроении, но внезапное секундное исчезновение света выбыло из колеи. Что-то не так. Тяжелый холодок пробрался по спине, и, казалось, на плече лежит чья-то липкая рука. Позади, тяжело дыша, стоял, проговаривая невнятной скороговоркой, Капитан Паранойя. «Ничего не получится, вы снова проиграете». Потом он, одними губами, беззвучно добавил: «бу». И исчез. Свет появился, от Капитана не осталось и следа, но предчувствие чего-то плохого осталось. Через минуту новостные агентства вслед за официальным сайтом МЮ проинформировали: «Робин ван Перси переходит в Манчестер Юнайтед». Чувство чего-то плохого усилилось.

Не правда ли, несколько минут назад все было совсем по-другому? «Арсенал» провернул три серьезных трансфера, вялые торги по Ван Перси намекали, что капитан останется, где-то на горизонте маячили Льоренте, Шахин. «Кельн» пал, Касорла и Подольски блистали, а болельщики «канониров» посмели заговорить о чемпионстве. Но дело в том, что это старая история. Она тянется от основания Мира. Сначала ты наслаждаешься вкусом райских яблок, вокруг ходят обнаженные девушки, а потом – мерцание света – и привет, тяжелое похмелья. Ты даже не понимаешь, о чем говорит змей, слыша только шепот его шершавого языка. Вместо сладости греха во рту привкус метаболитов того, от чего даже язык зверей становиться понятным.

Что уж говорить об «Арсенале». Вспомните те чудные весенние деньки, когда «канониры» в прекрасном стиле обыграли «Барселону» в Лиге Чемпионов и провозгласили курс на четыре трофея. Прошло две недели и все стало на свои места. Цель – зацепиться за четвертое место.

«У меня не было другого выбора», - сказал Венгер, хотя выбор есть всегда. Просто когда на одной чаше весов 29-ти летний форвард, публично отказавшийся подписывать контракт и проведший без травм один лишь сезон, а на другой – 20 с лишним миллионов фунтов, может показаться, что выбора действительно нет. Правда, на той, второй чаше, под чемоданами с деньгами лежат еще пару вещичек. Например, статус «Арсенала», как топ-клуба. Статус Ван Перси, как последнего игрока, которому удалось выиграть трофей с «канонирами». И беспризорная капитанская повязка, давно ставшая черной меткой для игроков «Арсенала».

Если вы думаете, что это все, то вы ошибаетесь. Еще до старта АПЛ Алекс Сонг перейдет в «Барселону», Нури Шахин – в «Ливерпуль», Льоренте – в «Ювентус», а Тео Уолкотт – в «Челси». Есть сомнения и на счет того, что в октябре мы увидим Джека Уилшира на поле, а не в твитере. Как и Бакари Санья, осиротившего свой фланг. Но не стоит переживать, «канониры» не выпадут из четверки, Арсен Венгер умеет добиваться поставленных целей. Ведь у него просто нет другого выбора!

А все ведь было так хорошо. «Юнайтед» шел на дно с якорем из огромных долгов, «Сити» меланхолично подумывал не купить бы кого на всякий случай, по привычке (но не покупал), «Челси» покупал – но игроков одного и того же амплуа, вакансии которого и так были заполнены. О «Тоттенхэме» и «Ливерпуле» просто помолчим. Дорога к борьбе за титул была вымощена. Чем? Ничем, она просто была вымощена. Иметь дорогу к борьбе для «Арсенала» - это уже хорошо. Сейчас перекресток стал трехсторонним, а дорога красного Юнайтеда стала шире и глаже. По такой будет легче ехать за титулом. По сути, их осталось двое. Как в прошлом сезоне. Красное против синего. Кто сильней?

Казалось бы, ответ очевиден. У одних есть лучший бомбардир лиги и бомбардир, который занял в этой гонке второе место. У них лучший в лиге тренер, они, наконец, подписали креативного полузащитника, а еще они прекрасно помнят конец прошлого сезона, когда Джонс поднял руки, готовясь праздновать победу, а спустя пару секунд Серхио Агуеро их опустил. Такое не забывается, такое долго еще стучится пеплом в сердца. Но у других есть Агуеро и Тевес, а дальше совсем не Бербатов или Македа, и даже не Ульбек или Чичарито, а Балотели и Джеко. У них целая стая креативных полузащитников и у них есть Яя Туре и Винсент Компани. А еще Джо Харт. И еще у них есть деньги. Много денег. Не забывайте, трансферное окно не закрыто, а зимой откроется еще одно. В прошлом году «Арсенал» подписал пятерых новичков за один только день! У «Сити» сильнее, сбалансированее, глубже состав, который уже прошел и огонь, и воду. И он все так же голоден. Райское яблочко я отдаю им.

UPD. Похвалю себя за пророчество, приведенное в тексте. "Еще до старта АПЛ Алекс Сонг перейдет в «Барселону» (перешел), Нури Шахин – в «Ливерпуль» (перешел), Льоренте – в «Ювентус» (перешел - правда, зимой), а Тео Уолкотт – в «Челси» (не угадал)".

Развитие лидеров

Сегодня расскажу о давненько прочитанной книге «Развитие лидеров» Адизеса. Мне не совсем понятно название – оно не достаточно точно передает содержание книги. Речь идет у четырех функциях (чертах характера, способностях – называйте, как хотите), которые в той или иной степени присущи людям. Присущи всем людям, не обязательно при этом быть лидером. Важно другое, найти человека, который объединяет в себе все эти функции – практически невозможно. Красной нитью по всей книге идет суждение о том, что невозможно быть и жнецом, и швецом и на дуде игрецом. Не все, как, допустим, Леонардо Да Винчи, могут качественно расчленять трупы, красиво рисовать, вести записи с помощью особого стиля письма (задом наперед и перевернутыми буквами), подчинять речью толпы людей, быть красивым и сильным. Но даже Леонардо имел недостатки, он, несмотря на кучу заказов, редко когда доводил свои проекты до конца и был на Вы с математикой. 


И, наверное, Леонардо, пройди он несколько тренингов  по темам «работа в команде», и сойдись он с людьми, которые могли довести его гениальные идеи до логического завершения, был бы еще успешнее. Именно об этом и говорит Адизес в своей книге – нет таких людей, которые могут делать все одинаково успешно. Одни с удовольствием генерируют поток идей, другие пашут, как кони, не зная усталости, третьи могут найти общий язык даже с дьяволом, а аккуратности четвертых позавидуют лучшие бухгалтера мира. Говоря об этом, автор выделяет следующие функции: Производитель (трудолюбив, самостоятельный), Предприниматель (любитель инноваций, генератор идей), Администратор (четко планирует, придерживается правил), Интегратор (создает команды, прислушивается к чужому мнению).

Солидный кусок книги посвящен описанию людей, которые наделены какой-то одной функцией в излишке, а о других и знать не хотят. В исполнении Адисеза это описание не только познавательно, но и смешно. Ну, например, в лице Производителя автор видит такого себя «героя-одиночку», любимой фразой которого является «положите мне на стол». Именно это произносит наш герой, когда у него спрашивают о какой-то проблеме, пытаются выпытать совет или стараются войти в курс дела. Этому парню проще сделать все самому, чем обучать людей, заниматься усовершенствованием, оптимизировать процессы, убрать со своего стола дела и отдать их подчиненным. Пускай лучше лежат.

Он отлично знает как забивать гвоздь в стену – лупи со всей мочи, лупи с утра до ночи, приходи первым на роботу, хватай молоток и бей, пока мозоли не оставят живого места на руках. Проблемы возникают, когда нужно подумать, куда же забить это гвоздь? Интересно, кто назначил этого барана менеджером? Но постойте, он ведь так много трудиться. Его труд - на самом деле болезнь. Типа алкоголизма. Этот тип настоящий трудоголик. Трудонафт.

«Герой-одиночка напоминает бульдога, который впивается зубами в горло другого пса, стискивает челюсти и держит его мертвой хваткой. Стремление выполнить работу превращается у него в манию, и требуется приложить огромные усилия, чтобы переключить его на что-то другое»

Вот мой нелюбимый персонаж – Администратор. Логично, что прирожденный администратор – это «бюрократ». Главное, что его интересует – это «как» что-то будет сделано. Есть такая поговорка: за деревьями леса не видно. Это именно об администраторе. За деталями, которым он придает огромное значение, он не видит целостной картины. Возможно, им движут благие намерения. Он не хочет опозориться, он не хочет поставить компанию в глупое положение, он не хочет упустить какие-то детали, просчитывая все до мелочей. Но, сами знаете, куда ведет дорога, выложена благими намерениями. Прямехонько в ад!

Вы их несомненно видели. У бюрократа куча бумажек, которые он составляет, заполняет, подписывает по случаю и без него. Он все документирует, все протоколирует. Организованные им встречи начнутся ровно по графику и закончатся во время, которое было запланировано протоколом.

«Если вы попросите Бюрократа выяснить суть проблемы, он начнет с Адама и Евы, проштудирует историю вопроса в мельчайших подробностях и заставит вас выслушать все, что он узнал. Углубившись в прошлое на пару тысяч лет, Бюрократ полагает, что у него есть еще две тысячи лет, чтобы решить проблему. В сфере менеджмента это называется «аналитическим параличом».

А вот мой любимый персонаж – Предприниматель. Предпринимателя, у которого напрочь отсутствуют все остальные функции, но зато есть ярко выраженная предпринимательская, автор называет «поджигателем». Этот человек подобен орлу, летающему над горами. Он прекрасно видит целостную картину, но не замечает деталей. Ему, в отличие от Бюрократа, неплохо было бы видеть не только лес, но и деревья в нем. Поджигатель – почти полная противоположность Бюрократу. Он ненавидит собрания, бумажки, служебки, разбирательства – он любит идеи. Он любит генерировать их пачками. Даже если он собирает совещания, а иногда он балует себя и таким, - вам не придется много говорить, потому что каждое собрание – это бенефис поджигателя. Он начнет с какой-то идеи, забудет ее и перескочит на другую, потом на третью, а затем на четвертую. А потом вернется к первой. Как он планирует время? Очень просто – с высоты своего орлиного полета. «Сделаете это до обеда – это пустяковое занятие», - примерно так и планирует. С его колокольни все видится простым и понятным, два взмаха крыльями и ты перелетаешь с одной вершины на другую – он не понимает, что Вам для этого придется пройти сквозь ущелья, болота и горы. Неправда ли, вы знакомы с такими людьми?

«Если подчиненные Героя-одиночки — это мальчики на побегушках, а подчиненные Бюрократа — соглашатели, типичные подчиненные Поджигателя - клакеры. Клакеров нанимали для присутствия на оперных спектаклях. Они аплодировали исполнителям, чтобы заставить рукоплескать остальную аудиторию. Дело клакеров — поддерживать идеи Поджигателя, по крайней мере, на публике. В итоге его неизменно награждают овацией, но это дутый успех»

Самый неинтересный тип – это «Горячий сторонник». Это раздутая форма «Интегратора». Поскольку мне он неинтересный и очень редко встречается в жизни, просто приведу цитату из книги:

«Если у Горячего сторонника есть свободное время, он проводит его, общаясь с людьми, выслушивая жалобы или изъявления согласия. Однако при этом Горячий сторонник не делится своими мыслями, а спрашивает, что думаете вы. Он чрезвычайно уклончив. Он может сказать что-то вроде: «У меня есть идея, но нельзя сказать, что я принимаю ее безоговорочно» или «Я предлагаю объявить о выплате дивидендов, но не знаю, стоит ли это делать». Горячий сторонник крайне неохотно принимает определенную точку зрения. В Мексике такой тип менеджера называют «скользкой рыбой», поскольку его невозможно поймать. Он всегда находит способ ускользнуть, вывернувшись у вас из рук. Его обычная жалоба: «Вы просто не поняли, что я хотел сказать на самом деле...», «В действительности я имел в виду...». Вам не удастся загнать его в угол. Это позволяет ему долго оставаться у власти: он вычисляет, кто победит, и немедленно принимает его сторону.»

Дальше автор предлагает множество советов для представителей каждого из стилей. Как эффективнее работать в команде, как управлять персоналом и изменениями, как принимать решения и общаться с людьми. Как, наконец, вести себя в рабочей среде. Все это интересно, но самые ценные последние главы, где автор описывает как вести себя с яркими представителями стилей.

Там есть очень ценные советы. Например, Ваш начальник Поджигатель, что, как мне кажется, встречается чаще всего. Автор советует разговор с Поджигателем строить в виде вопросов. Очень вежливых, чуть ли не раболепских вопросов. «Мне бы хотелось получше понять Вас. Позвольте задать вопрос». Он заводится, начинает злиться, перескакивает с проблемы на проблему, его мозг превращается в роддом для идей, Вы уже не в состоянии уследить за его мыслями. Самое время ласково осадить Поджигателя. «Простите, но мне хотелось бы понять, в чем состоят ваши планы, чтобы должным образом воплотить их в жизнь».

Когда вы видите, что Поджигатель погрузился в себя, не стоит ему мешать. Он обдумывает сказанное. Через минуту он начнет коверкать предложенные раньше идеи, но у Вас появилось время сформулировать свои вопросы (вы же взяли с собой блокнот?) и продумать линию их обороны. Он выходит из оцепенения, толкает речь и спрашивает, что Вы об этом думаете. Не стоит воспринимать его слова буквально (он всегда преувеличивает), не стоит остро критиковать сказанное (и даже просто критиковать). Загляните в блокнот и ответьте. А лучше постройте свой ответ в форме вопроса – пусть послушает свой голос и пожонглирует своими идеями еще пару минут.

Эту книгу стоит прочитать, причем прочитать вдумчиво и со знанием дела. Сейчас, когда Вы знаете, о чем она, неплохо было бы подготовиться к прочтению. Подумайте о своих подчиненных, начальстве, коллегах. Проведите их классификацию по типам. Отнесите себя к какому-то из типов. Читая книгу, постарайтесь вспомнить похожие ситуации из жизни, которые имели место быть, проанализируйте свое поведение в этих ситуациях и подумайте, как нужно было себя вести. А потом додумайте, каким образом закончилась жизненная ситуация, если бы Вы повели себя так, как нужно было. Анализируйте свои упущения, читая книгу, а не краснея на ковре у начальника. Мы редко учимся на чужих ошибках – так уж устроены – но учиться на своих ошибках ретроспективно тоже не так уж больно. Вы не поменяетесь – ведь люди не меняются – но Вы можете стать более гибким. И этого «более» хватит для того, чтобы найти с Вами общий язык. И главное, не превращайтесь в «Мертвого пня». Что такое «Мертвый пень»? Узнаете сами, я и так рассказал слишком много.

В поисках смысла

Один из приемов управления временем, которые я почерпнул из книги Глеба Архангельского «Тайм-драйв», - это читать книгу с карандашом. Понятно, что правило это в большей степени касается литературы обучающей. Хотя, и к художественной есть смысл его применять. Например, с целью зафиксировать особо понравившиеся моменты, почерпнуть авторские приемы, высказать на бумаге свое отношение к тому или другому моменту. Но, это на любителя. А к обучающей литературе карандаш просто таки обязателен. Идеальный алгоритм таков: читаешь книгу, записываешь то, что считаешь нужным/полезным/необходимым, после прочтения анализируешь, применяешь (закрепляешь) на практике. Таким образом, время не будет потрачено зря, а книга послужит реальным инструментом повышения квалификации.

На основании записей своего карандаша расскажу Вам о книге Алекса Паттакоса «Пленники собственных мыслей». Если говорить в целом, книга о том, как найти смысл в своей жизни и, в одном из главных приложений к жизни, своей работе. И зачем, смысл этот, находить.

Мое впечатление о книге – вполне себе ничего, со смыслом) Структура не особо замысловатая - автор выделяет семь главных принципов, которые окажут нам помощь в поисках смысла. Например, «Быть всегда свободным» или, «смотреть на себя со стороны». При всей размытости этих фраз и их «карамельности», разделы содержат довольно конкретные советы и примеры из жизни.

Каков основной посыл книги. Или, скорее, каковы ее посылы. Смысл легче познать в страдании. «Страдание не обязательное предварительное условие того, чтобы найти смысл жизни. Но если (и когда) оно присутствует, то, каким бы чудовищным оно ни было, мы всегда можем отыскать в сложившейся ситуации некий смысл». На первый взгляд может показаться бредом, но это не так. Почитайте умозаключения Доктора Хауса (вернее, Хью Лори). Страдание, боль, унижение, порабощение, во-первых, не оставляют времени думать о всяких несерьезных штуках (типа, «зачем я вообще живу на этой черной планете?»), а во-вторых – это действительно мощное испытание, которое показывает насколько тяжелой бывает жизнь и насколько священной.

Наша жизнь стала несравненно легче, но стала ли она действительно лучше? Почему люди кончают жизнь самоубийством, почему глотают пачками антидепрессанты, почему не могут найти силы, чтобы подняться утром с постели? Неужели во времена пещер и мамонтов парни, обернутые в шкуры, плели веревку из лианы, перекидали ее через ствол дерева и завязывали с этим диким миром? Нет, они выживали в условиях, которые сейчас кажутся просто немыслимыми. Представьте себе, в пещерах не было не только кондиционера, но даже и стиральной машинки. «Правда заключается в том, что, когда борьба за выживание ослабела, встал вопрос: выживать во имя чего?»

Автор предлагает небольшое упражнение для закрепления. Вспомните историю, когда вы находились в дико стрессовой ситуации. А теперь придумайте десять положительных сторон, которых можно найти в этой ситуации. Ну, типа, уволили Вас с работы – какие из этого плюсы? Например, Вы можете найти другую, эта ведь все-равно не нравилась. Еще девять придумаете сами.

Еще, кстати, вот что важно. Важна не только цель, а и средства, сам процесс. Это, если верить автору. Это, наверное, основной посыл книги. В последнее время мы слишком сильно зацикливаемся на целях, возводим их в ранг божества. Это нам советуют в книгах по менеджменту, декламируют на днях рождения в тостах. Но ведь не всегда цель – самое главное. И поставить цель – это не философский камень, не ключ к счастью. «Когда мы планируем повеселиться, часто это заканчивается неудачей. Например, мы строим чудесные планы на выходные, и чувствуем разочарование, когда они заканчиваются. А моменты настоящего, истинного удовольствия наступают нежданно-негаданно».  Или, вот еще цитата: «Когда мы на работе слишком сфокусированы на том, что прямо перед нами — будь то властный менеджер, непредсказуемый коллега, сложная задача или скучная рутина — это равносильно тому, чтобы смотреть из космоса на Землю и видеть только дождевое облако где-нибудь над Айдахо. Нам нужно помнить, что жизнь огромна, и наша жизнь в том числе». Если нам не будет нравиться сам процесс, если мы не будем получать от него удовольствие, если не будем находить в нем смысл, то приближение цели может просто сбить нас с ног. Я видел такое и в жизни. Мы участвовали в большем, крутом и невероятно интересном проекте. Мой начальник буквально жил им. Он не спал по ночам, приходил первым на работу и зачастую последним уходил домой. Когда мы успешно завершили проект, его как подменили. Ладно, у него появились новые привычки, поменялся образ жизни, но его стали мучать депрессии. Он достиг цели, а что дальше? Возможно, когда проект был закрыт, на пару секунд он ощутил прилив счастья, но что потом? «Даже когда какое-либо наше предприятие с профессиональной точки зрения увенчивается полным успехом, наша радость недолговечна. Цель достигнута, а что дальше? Вдруг возникает ощущение пустоты, и мы спрашиваем себя, ради чего старались. Неужели это все? Если мы ради конечной цели позабыли о средствах, ее достижение действительно означает конец». Такие вот дела.

Пару слов сказано в книге и власти, вернее, борьбе за нее. «Когда власть — это игровая площадка, всегда есть другая власть, ожидающая в тени. Власть — это изнурительная игра, и как удовольствие, она скоротечна и всегда игрушка в руках невидимых сил. Определение «Сизифов трут» как нельзя лучше подходит к погоне за властью – бесконечному и безрадостному занятию».

Но вот что еще мне запомнилось, так это притча об «Эхо». Пожалуй, приведу ее целиком:

«Сын и отец идут по горам. Вдруг сын падает, ушибается и кричит: «A-a-a!» К своему удивлению, он слышит голос, который повторяет где-то в горах: «A-a-a!» Удивленный, он кричит: «Кто ты?» Он получает ответ: «Кто ты?» Тогда он кричит горе: «Я восхищаюсь тобой!» Голос отвечает: «Я восхищаюсь тобой». Рассерженный, он кричит в ответ: «Трус!» Он обращается к своему отцу и спрашивает: «Что происходит?» Отец улыбается и говорит: «Мой сын, обрати внимание». Снова человек кричит: «Ты чемпион!» Голос отвечает: «Ты чемпион!»

Юноша удивлен, но он не понимает. Тогда отец объясняет: «Люди называют это ЭХО, но на самом деле — это ЖИЗНЬ. Она возвращает тебе назад все, что ты делаешь и говоришь. Наша жизнь — это просто отражение наших поступков. Если ты хочешь больше любви в этом мире, создай больше любви в своем сердце. Если ты хочешь больше умения в своей команде, улучши свою собственную компетенцию. Это отношение применяется ко всему, ко всем аспектам жизни. Жизнь возвращает тебе назад все то, что ты дал ей. Твоя жизнь — это не совпадение. Она отражение тебя!»

Стоит ли Вам читать эту книгу? Не знаю, мне какое дело.

РІЗНІ ІСТОРІЇ

Колись вона була бороною. Вгризалася в землю, обробляючи її. Потім її вигнули, почистили, приробили металеві ножки, і з борони вона перетворилась на сковорідку. Рідкий мій приїзд додому обходиться без цього трансформера. Під ласкавий потріскуючий шепіт догораючих дров сковорідка приймає на себе одну за одною порції картоплі, риби, ковбаси, і за декілька хвилин видає на гора все це вже готовим. З присмаком диму, з присмаком свіжого повітря. В наші дні, закутані в асфальт і замотані в пластик, за такою простою і звичайною вечерею вгадуються, не більше і не менше, язичницькі обряди. Зараз таке рідко побачиш. Ніяких мікрохвиль, целофанових пакетиків з наклеєним цінником «Великої кишені», ніяких сушімобілів  з завернутою в пластмасу отрутою - все взяте з природи.


Риба, картопля, ковбаса і навіть борона-сковорідка. І навкруги тебе не напомаджені незнайомці з ресторанів, а знайомі люди – рідні, сусіди, друзі. Кожен приносить з собою не тільки щось, що скрасить вечерю, а й декілька не знаних раніше історій. Про кота, який відправляється кожної весни гуляти, а вертаючись додому, приводить з собою котенят. Або про загорілу спину, шкіра з якої почала злізати, і під цю шкіру при плаванні заливається пара літрів води. Вони, ці історії, неймовірні, але в них хочеться вірити. В них доводиться вірити.

Розмова пливе повільно, неспішно. Поспішати немає куди. Тут двері метро на зачиняться прямо перед носом, тут не потрібно враховувати кожну хвилину, щоб в кінці місяця бути спокійним за свій звіт. Тут можна просто послухати. І подумати. І порівняти. Чомусь так і хочеться порівняти цей, ледве не первозданний маленький шматочок природи, і турбулентну столицю.

Звичайно, все дуже відрізняється. Все кардинально відрізняється. Відношення людей до життя, саме життя, простір, час, повітря, небо. Ставлення до навколишнього. Поки я доходжу від дому до роботи і з роботи додому в столиці, майже завжди зустрічаю машину швидкої допомоги чи міліцейський бобик. Водій в машині швидкої, втомившись від заторів, вічних перегонів зі смертю і незручного сидіння, завжди нервово палить. Він дивиться на двері будинку, біля якого припаркувався, і не бачить їх. Він – ніби злився з машиною, ніби сам став машиною. Завів, поїхав за маршрутом, зупинився, закурив сигарету, дивлячись на двері будинку біля якого припаркувався і не бачачи їх, зустрів зробивших свою справу лікарів, кинув бичок до смітника, або десь біля нього, завів, поїхав за маршрутом.

-  Ну що там, Коля?

-  Та нічого, вкололи глюкози. Дивись, собаку не задуши.

-  Та що йому станеться, перев’яжемо, якщо що. Ти футбол вчора дивився?

Для нього ці виклики те саме, що для мене складати план-графік. Будні, рутина. І для мене вони не мають ніякого значення. Ці білі, з червоним хрестом, машини бездушні, бо я не знаю до кого вони приїжджають. За ними не стоїть чиясь історія, чиєсь життя – вони закутані в клуби сигаретного диму.

А скільки ж тут людей, скільки неймовірних історій, скільки пригод всі ці люди пережили; але їх, ці історії і пригоди, можна тільки придумати самому, вифантазувати. Усі вони немовби в масках і сірих костюмах – однакова однорідна маса. «Ти кто такой? Давай, до свидания».

Тут же, де людей в тисячу раз менше, історій набагато більше. І, не зважаючи на затишне потріскування багаття, в голову чомусь лізуть тільки страшні. Під чистим небом і серед вечірніх ароматів матіоли шастають біда, горе, нещастя. Молодий сусід потрапив в аварію, а ми грали в дурня з ним в дитинстві. Другий, який приходив колись до нас ввечері пропустити по чарці, залишив дружину з двома дітьми. Теж аварія. Ще один незрозуміло чому повісився. Двоє померло молодими… А в машинах, які приїжджали до них, теж сидів Коля, а водій методично формував з диму симпатичні кола. Тільки глюкозою тут не обійшлось. І дим швидко розвіявся, тому що все було по-справжньому, без дурнів.

І в ці історії, хоч і не хочеться, теж доводиться вірити.

Живет лишь тот, кто творит

Пока не начался Чемпионат Европы, предлагаю вспомнить лучшее из написанного за прошедший сезон.

Ввиду моей страсти к английскому футболу большинство материалов будут – не поверите – об английском футболе. Но статьи выбираются не только по признаку «об английском футболе». В основном здесь собраны материалы претендующие на нетленность, на то, чтобы остаться в вечности. Без приставки ко времени, к событию или турниру. Они могут быть даже не о футболе. Ну, на первый взгляд о футболе: там встречаются названия футбольных команд, фамилии футболистов, но потом начинаешь подозревать неладное. Это ведь о соперничестве, о геройстве и подлости, о скоротечности времени и его безжалостности. Это о жизни!
Читайте, оценивайте и добавляйте шедевры, которые понравились Вам.

После того, как Карлос Тевес отказался выходить на замену в матче с «Баварией», весь мир начал его прессовать. Дмитрий Долгих отказался присоединиться к толпе, заметив, что «история вышла совсем не бинарная»: «Его карьера в «Сити» – безукоризненное и никому не нужное пособие, как зарабатывать миллион фунтов в месяц и быть несчастным. Этот самый миллион (точнее, £250k в неделю) и определяет радикальность порога: вроде бы есть достаточно причин аргентинца пожалеть, но его никому не жалко. Большинство уверено, что с такой зарплатой у человека нет права быть несчастным, потому что думает, что деньги – это ровно то, что ему – большинству – самому не хватает для счастья. В данном случае это дело десятое; факт в том, что у Тевеса нет шансов на понимание». Это история не только о Карлосе Тевесе, это история о том, почему любят футбол и о том, как мир не всегда прогибается под человека. Даже того, кто зарабатывает миллион в месяц.

Вообще же Дмитрий в этом году разочаровал. Нет, он не стал писать хуже, он просто перестал это делать. Повышение, редакторская работа и все дела. Но что же теперь делать с прежними текстами, с теми, которые с мурашками?

Впрочем, написал он хороший текст об «Арсенале» и Арсене Венгере: «Что хуже всего для гения, загорающего в лучах всеобщего признания? Превратиться из признанного гения в непризнанного? Прослыть сумасшедшим? Пойти наперекор здравому смыслу и всему миру? Нет, пожалуй, – все это вполне обычные формы бытования гениев и людей, себя таковыми считающих. Страшнее всего для гения слиться с общей массой, заразиться смертельным вирусом обыкновенности. Именно против этого его иммунитет будет бороться до последнего – даже если в процессе начнет биться не только с вирусом, но и собственным организмом». Еще один, почти противоположный, взгляд на Арсена Венгера не от Дмитрия. 

А в конце сезона Долгих составил свою «английскую мозаику», собрав в трех частях самые памятные моменты сезона (часть 1, часть 2, часть 3 ).

Определенно много в этом году писали о "Манчестер Сити". После выходки Тевеса, «Манчестер Сити» разгромил «Юнайтед» в дерби, после чего Роман Мун много чего написал о «Сити» в целом и о Роберто Манчини в частности. О его крутом нраве игрока, о его тренерской трусости и о его покупках. Но самым красивым, как по мне вышел последний абзац:  «Вечером 23 октября тренер «Манчестер Сити» наверняка вспомнил все. Холодный прием, который Англия оказала ему два года назад. Матч с «Тоттенхэмом», в котором от него ушла последняя лигочемпионская путевка. Зябкий январский вечер, когда «Сити» препозорнейшим образом бегал от «Арсенала» 90 минут. Невозможный гол Уэйна Руни, решивший исход манкунианского дерби. Громкую волевую победу «Юнайтед» в английском суперкубке. Отказ Карлоса Тевеса выходить на игру с «Баварией». Вечером 23 октября Роберто Манчини смотрел на табло «Олд Траффорд» и понимал: оно того стоило».

А вот две части статьи Михаила Калашникова (тыц, тыц) не привязаны ни к определенным событиям, ни к конкретным командам – они о будущем, о тенденциях, о собственном видении происходящего и о том, каким оно станет в будущем. О том, как время меняет спорт и о том, что некоторые аспекты не подвластные даже времени. Чтобы вы поняли: «Спорт, несмотря на схожесть с кино или телесериалами, обладает куда большими медийными возможностями. Попытка наладить 3d-трансляции – скорее из области применить уже сработавший один раз (и cколько-то раз не сработавший) способ из кино; настоящий потенциал спорта – в настраиваемости. Почему трансляцию приходится смотреть с той камеры, которую выбирает режиссер? Почему, если комментатор зарылся в цитирование википедии, приходится мучительно вспоминать, кто там на поле играет под 88-м номером? Почему повторы показывают тогда, когда не нужно, и не показывают тогда, когда нужно – а вся выползающая статистика настолько скучна и вечно невовремя? Современные цифровые методы – что гибридное DVR, что трансляции в интернете – прямо-таки подсказывают: дайте мне возможность включить повтор момента одной кнопкой. Или не включить. Покажите мне матч с более высокой камеры, если мне вдруг стала интересна расстановка – но только если стала. Дайте мне способ ткнуть пальцем в экран, чтобы увидеть фамилию и статистику игрока – но только того, которого я хочу. Все эти способы должны быть очень просты в использовании, потому что в нынешнем мире простота обязательна, и решать главную задачу: увеличение интереса и добавление интерактивности». В двух словах: интересно, хотя и очень спорно – то, что надо!

Михаил Калашников порадовал еще несколькими текстами. В этом он забавно оценил какими могут быть поражения. От «Зеленой мили» до «Ахиллесовой пяты». «Ваша команда – фаворит, она в прекрасной форме, и соперник не просто выглядит проходимым, а фактически и не имеет шансов пройти дальше. Игра должна стать формальностью. Матч начинается, соперник атакует, забивает и не собирается снижать обороты. Время утекает, счет начинает выглядеть пугающе. «Так не бывает», – ледяным ветром проносится мысль в голове, когда вы понимаете, что означают эти цифры на табло. Завтра с этим заголовком выйдут спортивные газеты». «Барселона» и «Бавария» знают о чем этот абзац, «Милан» (вспомните «Депортиво») тоже в курсе. Поражения такого рода называются «Так не бывает».

А в конце сезона, после дерби Манчестера Михаил признался в том, что он – глорихантер и болеет с этого дня за «Сити» и ждет лишь одного, когда же в Манчестер переберется Моуриньйо. Зло тогда станет еще сильней.

«Но после этого случится неизбежное – Моуринью начнет выигрывать, угрожая всем нашим привычным ценностям. Я уже вижу, как потирают руки Шейх Мансур и Аль Мубарак – весь футбольный мир катится к чертям, а они стоят в огромном дворце для трофеев и их белые куфии отражаются в начищенном золоте. Нет больше смысла в академиях, не нужно делать вид, что ты кому-то помогаешь и что-то развиваешь. Прочь, история, пошли вон, клубные ценности. Возможно, они даже в какой-то момент сменят привычные клубные цвета – не из-за ненависти к голубому, а просто потому, что могут (ведь этим, как кажется, объясняются многие решения богатых арабов). Молодежную команду можно оставить для того, чтобы хорошие перспективные игроки не достались другим (Нури Шахин уже знает, как это бывает). Победы будут одерживаться за первые десять минут матча, но сумасшедшая машина «Сити» продолжит атаковать даже в добавленное время, а в заостряющихся с возрастом чертах лица португальского тренера станет все больше безумного самодовольства»

А вот Василию Уткину после вручения Месси Золотого мяча приспичило разобраться, а великий ли Лео игрок? Великий ли он футболист? Несмотря на утопичность определения великий/не великий, у Василия проскакивают очень интересные, умные, а порой и берущие за живое фразы. «Месси же, как это ни странно – но «Барселона» настолько удивительная команда, что в ней это ещё далеко не самое странное – не творец командной игры. Он завершитель. Да, в «Барселоне» он является ударным форвардом. Как Дрогба. Просто команды разные, и в одной наконечник копья – громила, который выцарапывает, опережает и мочит, а в Барселоне и копья-то нет. Там вместо копья – ребро ладони... В ней все по-другому. Главный прием Лео – подхватить мяч и все сделать самому. Нет, этим, конечно, не исчерпываются его функции, но это главное. Когда он делает это в «Барселоне», он делает это в разреженном пространстве, в удобный момент, получив пас в ноги от человека, возведшего мастерство паса в искусство. А в сборной Аргентины он возвращается за мячом, куда придется, и перед ним толпа».

Также в статье дается ссылка на слова Луиса Менотти, мудрого человека, который говорит не как футболист, а как философ или пророк: «Я думаю, что было четыре короля и пятый еще не появился. Сейчас мы ждем пятого, которым станет Месси или не станет никто»

Уткин в этом году написал еще пару хороших материалов, лучший среди которых, о первом полу-финале «Челси» с «Барселоной». Хотя, о каком там полу-финале. Это статья даже не о футболе, это – о жизни. О ее скоротечности, о наградах, которые ты можешь собирать, как яблоки в урожайный год, а можешь смотреть в стороне на более удачливых садоводов. Это статья о героях и о антигероях, о футболе и антифутболе, о душе и антидуше. Это статья о простых парнях: Джоне, Фрэнке, Дидье и Петре.

«Они играли, как могли. И выбрали план, единственный, который, возможно, ведет к победе. Так, как «Барса», они не могут. Но вот вы, блауграновые, вы великие, но вот перед вами стоят одиннадцать мужчин... Если вы правда лучшие, так хуле – пройдите нас»

А вот таким текстом Василий разродился после победы «Осасуны» над «Барселоной». О чем он? Скажу без метафор – о том, что Гвардьола строит новую команду. Если с метафорами – тогда вам в сам текст.

«Ну, и их возят, и плевать, что Месси в атаке, и возят их полчаса и бросают при счете 2:0. И все мы помним, что в запасе Чави, Иньеста и Фабрегас. И что от «Реала» семь очков. И игру надо как-то спасать. Тут перерыв... Мы все ждем, что сейчас выйдут «большие» и побьются за победу. Она ведь нужна. Но минует перерыв, и вместо двух чемпионов мира он выпускает двух соплежуев – Тельо и Куэнку. Вот и думайте, как можно выпустить двух форвардов, сняв центрального защитника…

…Но змея, когда начинает менять кожу, тоже вряд ли симпатична. А Феникс, дурак, вообще горит, обугливается – такова его природа!

Чави стоял в последние минуты, подпирая ирокезом козырек скамейки. Он великий игрок. «Барса» играла без него, играла и проигрывала... Но не было никакой уверенности, что именно ввиду его отсутствия. Вот бывает – дорога заложила петлю, напоролись на разбойников. С золотом придется расстаться. 

Вуаля, вуаля»

Журналисты The Guardian рассказали о том, чего они не могут терпеть в современном футболе

Тем болельщикам «Арсенала», кто не открыл для себя Ивана Меркурьева, советую обратить внимание на его блог. Здесь нет красивых метафор и сказочных оборотов, здесь – суровая правда. Не всегда приятная, зато подкреплена графиками, статистикой, финансовыми отчетами. Впрочем, не только «канонирам» будет здесь интересно: всех, кто интересуется экономикой (особенно, футбольной) – милости прошу. 

Как пример – своеобразный итог «Аренальскому» сезону.

Сайт, где я раньше имел честь работать, внедрил в этом году рубрику «7 вещей, что мы узнали», публикуя самые интересные моменты после каждого тура АПЛ. После 38-го тура семь вещей были такими.

А вообще, мой друг Сергей Бабарика и отличнейший профессионал Максим Ткачук необычайно результативны. Клац, и прошедший сезон со всеми его удачами, проблемами, победами и поражениями восстанет перед глазами.

Также открыл для себя блог об «Арсенале» еще одного экономиста – Антона Баштового. Но, если честно, больше всего насмешила в этом блоге статья о некоем Василии Уткине, который уж очень сильно разозлил автора. Антон предупреждает: «Статья изобилует неприличными выражениями, мерзкими шутками, является продуктом скорее эмоций, нежели здравых рассуждений, и полностью дискредитирует меня как человека, способного написать что-то дельное - подумайте дважды, прежде чем ее читать»

Кто не знает Сида Лоу – британца, живущего в Мадриде – тот не читал самое лучшее об испанском футболе. Кто знает, тот в цирке не смеется. Сид пишет для The Guardian, но переводы его статей можно найти в рунете. Например, на спортс.ру или на фансайте «Барселоны"

Вот и все. Что-то, конечно, забыл, что-то прошло мимо. Так что добавляйте 

До зарплаты за неделю не будем мы на мели*

Доволі довго до планування я ставився з великим скепсисом. Я вважав, що ми можемо планувати скільки захочемо, але в житті, коли в двері постукає жорстока реальність, все буде по-іншому. І всі наші плани можна буде акуратно зім’яти, ретельно прицілитися і викинути в корзину для сміття. Трохи тяжче стало протистояти планам під час робочих буднів: план на місяць, план-графік відхилень, план проекту… Все це втомлювало. Трохи згодом, коли я почав цікавитися тайм-менеджментом та управлінням, з туманної хмари невігластва почали з’являтися обриси розуміння того, для чого взагалі потрібно планування, як воно може допомогти в буденних справах і як воно полегшує життя. Навіть якщо в двері безсоромно заходить жорстока реальність. Адже під рукою завжди є план Б.

Так я почав використовувати планування не лише на роботі, але й у повсякденному житті. Я уявив себе підприємством зі своєю місією, візією, зі своїм відділом фінансування та продаж, з відділом маркетингу і дуже міцною інженерною службою. І намагався спланувати ефективну роботу всіх цих відділів і департаментів один з одним і з зовнішнім світом. Роботу відділу фінансів я планував наступним чином.

У мене сім’я, яка, крім мене, складається з моєї дівчини та кота. Кіт грошей в сім’ю не приносить і тому він сугубо витратний тип, а от ми з Сашею працюємо в поті чола.

Сума, яка поступає в сім’ю кожного місяця, майже відоме число (місячні коливання залежать від доплат за надурочні зусилля, наявності премій, командировок, тринадцятої зарплати (буває раз в рік) і т.д.). Трохи тяжче визначитися з витратами, адже на перший погляд здається, що вони надзвичайно різноманітні і непередбачувані. Одного місяця ми купуємо огірки з помідорами, другого дозрівають полуниці, а третього нам раптом захотілося Baileys з червоною ікрою. А що робити з одягом? А раптом станеться, що ми побачимо джинси, ніби пошиті спеціально для нас – їх же необхідно купити. А спробуй запланувати таке побачення. З цим можна боротися – не потрібно дрібнити трати. Навряд чи необхідно планувати купівлю кожного місяця 4-ьох хлібин, 1,5 кг м’яса і 300 г бастурми. Все це можна описати одним словом – їжа. І от витрати на їжу будуть приблизно однаковими кожного місяця. Для першої версії плану число можна прикинути з досвіду, при актуалізації можна використати свіжі дані, які старанно фіксувалися під час тестування бета-версії. Так само можна запланувати витрати і по іншим статтям: одяг, відпочинок, кіт (я попереджував, що він сугубо витратний тип)… Ступінь деталізації залежатиме від характеру, досвіду в складанні планів та манери витрачати гроші.

Далі в хід йдуть декілька найпростіших формул. Тут можна пофантазувати і вираховувати багато корисних дрібниць. Наприклад, яка сума буде у нас на початок кожного місяця, яку суму ми зможемо заощадити на кінець і т.д. В скріншоті приведені найпростіші, але разом з тим, корисні функції. Зверху зазначаємо для себе наявні кошти на початок планування (всі суми – взяті з голови цифри, це не реальна інформація), а також суму, якою бюджет буде поповнюватися кожного місяця. Тоді для кожного місяця визначаємо статті розходів. Для кожного місяця рахується сума витрат, різниця між тим, що є, і тим, що витратиться, а також сума, яка буде в кишені після отримання зарплати. Зрозуміло, що план завжди буде розходитися з реальністю, але нічого страшного в цьому немає. Найтупіший олівець краще найгострішої пам’яті, що вже й говорити про таблицю в Excell. План потрібний для того, щоб проаналізувати свої «залізні» витрати, які точно будуть (їжа, одяг, проїзд), і побачивши картину, думати, що ще можна собі дозволити. Чи можна буде відпочити в травні чи потрібно чекати до липня? Коли можна буде замінити батарею, яка може не витримати випробувань перед початком отоплювального сезону? Коли настане черга вікна, через яке гуляють протяги? Якщо наявні кошти не дозволяють замінити батарею до осені, можливо необхідно урізати витрати на розваги чи купувати менше газет. Граючись з цими статтями витрат і доходів в табличці, можна уникнути вживання фраз типу «а в тебе є позичити соточку до зарплати?» в реальному житті.

  В будь-якому випадку корисно просто подумати над усім і побачити більш-менш реальну картину в одному місці, побачити ліс за деревами і розгледіти дерева в цьому лісі.

О ЧЕМ БЫЛ ДОКТОР ХАУС?

или ЗАКОНЫ ПРИТЯЖЕНИЯ НЕ ДЕЙСТВУЮТ

Хаус был с нами восемь лет. Со мной немножко меньше, потому что привлек сериал после того, когда его начали крутить по СТБ. Курсе на втором, или, скорее, на третьем. Чуть позже были скачаны все серии, куплена футболка с Хаусом, кружка с Хаусом (треснула при первом контакте с кипятком), книга Хью Лори «Торговец пушками» (одолжена у брата), журналы, в которых публиковались интервью с Хью Лори, книга о докторе Хаусе, реферат на тему Хауса по психологии, две картины с Хаусом и целая философия хаусизма.

Многие потеряли интерес к сериалу (о чем свидетельствуют рейтинги трансляций и отзывы знакомых), потому что со временем он действительно стал хуже. Хаус стал не таким смешным, новые члены команды не такими умными, болезни не такими загадочными. Но суть не только в этом. Сериал утратил свою новизну, он перестал шокировать, он перестал быть глотком свежего воздуха в чреде пропитанных смогом эрзацев. Он стал просто отличным сериалом и перестал быть религией. По иронии судьбы, Хаус не любил веру и религию из-за их слепоты и необязательности доказательств, а сам был любим слепо и безосновательно. Даже, наверное, вопреки, а не благодаря чему-то.

Хаус все эти восемь лет оставался собой, но теперь он был не один – повсюду было много хаусов, которые шокировали своим цинизмом, самодовольством и прямотой, забывая при этом быть гениями и каждый день начинать с боли. Сериал породил кучу пародий на себя (в реальной жизни), кучу подонков, возомнивших себя невесть кем. «Хаусу ведь можно…» Я далек от того, чтобы винить авторов сериала в тлетворном влиянии на человечество – люди не меняются, как известно. Зная это, можно определить два варианта объяснения происходящего. Первый – все «новые хаусы» всегда были подонками, но общественные нормы сдерживали их не совсем благородный порыв до определенного момента. Момента, когда нормы изменились, и на сцене появился новый герой – очередной герой нашего времени. Избирательный фильтр в голове процедил сквозь свои амебоидные поры основное – уникальность, гениальность, некоторую ущербность главного героя и возвел в ранг героизма все поверхностное – цинизм, злость, «все врут». Второй вариант – на самом деле все они остались такими же замухрышками, как и раньше, просто поддались влиянию модного тренда и каждый день примеряют маску. Они не такие, какие есть, а такие, какими хотят казаться.

Но как же удалось создать такого героя? Даже не так: как удалось воплотить его в киношную жизнь? Мне кажется, только благодаря Хью Лори и его похожести на Доктора Хауса. «Я депрессивный тип», - заявляет Лори в интервью журналу PSYCHOLOGIES. «Почему-то я чувствую себя несчастным». Интересно, что Лори, препарируя свою жизнь, находит причины депрессий. «Мне не хватает борьбы». Действительно, такое впечатление, что все, чем заинтересуется Хью, ему удается. Он актер, музыкант, писатель, спортсмен. Играет на множестве музыкальных инструментов, боксирует, издает диски, катается на мотоцикле, пишет сценарии и книги. Жизнь не сопротивляется под его напором, прогибается под него и это, как ни странно, печально. Нет борьбы. Все цели поражены, а новые пока не придуманы или их нет. Тебе доступно все и в больших количествах, но от этого на душе еще противнее, еще скучнее. Доктор Хаус такой же, только в придачу ему постоянно болит нога. По утрам, заменяя будильник, по вечерам, вместо вечерней сказки, ночью, вместо сладких снов, на работе и в магазине, в кабинете и на улице. Но не боль причина такого поведения Хауса, он ведь был таким всегда, до инсульта – люди, повторюсь, не меняются. Другой его вечный спутник – скука – достает не меньше боли. Его знания поразительны, вещи, которые будоражат умы простых смертных, для него очевидны. Жизненные преграды не выше порога на кухне, и только болезни могут хоть как-то заинтересовать. Их все-таки 30 тысяч и все они коварные, меняющиеся и загадочные. Только распутывая очередной узел можно отвлечься от боли и забыть о скуке, только в этот момент в жизни появляется смысл. И когда ты спасаешь человека, не важно улыбка у тебя на лице или саркастичная гримаса. Ничего не важно.

Благодаря Доктору Хаусу мы стали внимательнее и умнее, мы научились различать грани добра и зла и понимать, что одно без другого не всегда возможно. Мы поняли, что быть «красивым, богатым и знаменитым» не всегда достаточно, можно ведь быть добрым и умным. Или просто умным, или умным и злым. Благодаря Доктору Хаусу мы увидели, что жизнь не двухцветная. Она не просто белая или чисто черная – она вся в оттенках. Добро может быть с кулаками, может быть злым и циничным. Жизнь может быть интересной, но вместе с тем безжалостной, болезненной, сбивающей с ног. И только в смерти нет оттенков, она всегда выкрашена в черное, и поэтому в ней нет никакого достоинства. С достоинством можно только жить!